Notre stratégie

Le plan stratégique 2015 d’Enbridge, dévoilé en octobre dernier est en quelque sorte une carte routière vers le futur, dotée d’un horizon de planification de cinq ans allant de 2015 jusqu’en 2019. Il prévoit différentes actions qui permettront à Enbridge de réaliser sa vision de compagnie de livraison d’énergie dominante en Amérique du Nord.

Le plan stratégique 2015 reflète la nouvelle dynamique du secteur énergétique – les défis à court terme liés aux faibles prix des produits de base, à une réglementation et un régime de permis environnementaux rigoureux ainsi qu’à une concurrence de plus en plus serrée.

Le plan stratégique 2015 sert de fondement à tout ce que nous faisons chez Enbridge – comment chaque activité, chaque employé peut contribuer à notre mission de dynamiser la qualité de vie des gens, et la soutenir.

38 milliards $ en capitaux de croissance à la grandeur de l’entreprise

Nous disposons d’un portefeuille de projets garantis sur le plan commercial de 24 milliards $ pour alimenter nos stratégies et initiatives à court et moyen terme. Nous avons aussi 14 milliards $ de projets d’immobilisations potentiels présentant des risques additionnels, qui peuvent prolonger davantage notre croissance au-delà de notre plan de cinq ans.

Résultats prévus : une croissance annuelle composée du BPA de 11 à 13 %

Les résultats financiers de notre plan stratégique 2015 demeurent robustes. Enbridge est en bonne position pour poursuivre sa croissance de premier plan du bénéfice par action (taux de croissance annuel composé de 15 à 18 pour cent) jusqu’en 2019. Notre capacité de mettre à exécution notre plateforme de croissance assurée, de gérer nos coûts et de continuer à exploiter nos pipelines de façon sécuritaire demeure essentielle à l’atteinte des résultats de notre plan.

Priorités stratégiques d’Enbridge

1) Assurer la sécurité et la fiabilité opérationnelle

  • La sécurité et la fiabilité opérationnelle demeurent notre priorité fondamentale ; si nous ne réussissons pas à atteindre ces buts, nous ne pouvons réaliser les résultats prévus dans notre plan stratégique de 2015.
  • Nous sommes déterminés à renforcer la culture de risque d’Enbridge et à faire en sorte que nous soyons les leaders en sécurité et fiabilité opérationnelle.

2) Exécuter

Chez Enbridge, nous disposons d’une série importante et croissante de projets commercialement viables. Même si par nature, ces projets sont diversifiés, la majorité de la croissance des projets est venue des pipelines reliés aux liquides.

  • L’attention que nous accordons à la gestion de projets exige que nous réalisions ces projets à temps et de façon sécuritaire, conformément aux budgets et au plus bas coût possible, tout en atteignant les plus hautes normes de sécurité, de qualité, de satisfaction de la clientèle et dans le respect de l’environnement et de la réglementation.
  • Concurremment, à mesure que nos affaires croissent, nous devons préserver notre solidité financière et notre souplesse. Cela nécessite une exécution efficace sur le marché des capitaux et des stratégies qui optimisent la disponibilité de dette et de capitaux propres à bas coûts, compte tenu de nos grands besoins de financement.

3) Assurer l’avenir à long terme

Tout en réalisant les projets déjà garantis, nous ne pouvons ignorer la nécessité de renforcer l’avenir à long terme de notre compagnie. Pour cela, nous devons :

  • Renforcer nos activités principales dans les pipelines de liquides et de gaz et le traitement, et dans la distribution gazière.
  • Mettre au point de nouvelles plateformes de croissance et de diversification dans les énergies renouvelables, les centrales au gaz, la transmission d’électricité et le marketing de l’énergie ainsi que l’exploration de possibilités internationales d’investissement dans des marchés énergétiques de choix.

4) Maintenir les assises

Réussir signifie que nous avons besoin de maintenir des assises organisationnelles et culturelles fortes. Pour cela, nous devons :

  • Soutenir les valeurs d’Enbridge d’intégrité, de sécurité et de respect dans tout ce que nous faisons en tant que compagnie et en tant qu’employés.
  • Façonner, promouvoir et protéger la réputation d’Enbridge en obtenant et en conservant l’adhésion du public à ses activités et ses plans d’affaire dans les collectivités.
  • Attirer, retenir et développer nos gens, en maintenant les niveaux de rétention et de mobilisation de nos employés suffisamment élevés grâce à la réalisation de nos stratégies de gestion des talents et en haussant les niveaux d’engagement de nos employés.